نقشه استراتژیک

نقشه استراتژیک پهنه صنعتی نیزار

 

 استراتژی‌های بخش معدن

1- کمک به اکتشاف و توسعه معادن سنگ آهن منطقه و تجمیع معادن کوچک

2- کمک به انتقال تکنولوژی در جهت تولید کُنسانتره با عیار بالا

3- کمک به انتقال تکنولوژی در جهت احداث کارخانجات تولید گُندله و آهن اسفنجی

 

استراتژی‌های سیالات و تصفیه خانه‌های پساب انسانی و صنعتی

1- انجام مطالعات منطقه‌ای و نحوه استقرار واحدها و امکان‌سنجی در جهت احداث تصفیه خانه‌های پساب مشترک

2- احداث مخازن آب صنعتی و خطوط انتقال آب از خطوط انتقال آب اصلی منطقه

3- احداث کانال‌های سیلاب و هدایت سیلاب‌ها به مکان مناسب

4- امکان‌سنجی احداث دریاچه آب‌های سطحی و پساب تصفیه شده در جهت آبیاری فضای سبز منطقه

5- بازیابی و استحصال بخشی از آب صنعتی مورد نیاز صنایع از تصفیه مناسب پساب‌ها

6- ایجاد نظام مشترک در تأمین و توزیع آب با کیفیت مناسب

7- ایجاد واحد تولید گازهای صنعتی مشترک برای سرویس‌دهی به واحدها استراتژی‌های تأمین و توزیع برق

8- انجام مطالعات و امکان‌سنجی استفاده از شبکه‌های 230 و 400 کیلوولت منطقه

9- بهره‌برداری بیشتر از پست 230 به 63 کیلو ولت منطقه

10- احداث و بهره‌برداری ازپست 400 کیلو ولت منطقه

11- اجرای خطوط انتقال 63 کیلوولت از پست‌های منطقه تا واحدهای اصلی

12- اجرای خطوط انتقال 20 کیلو ولت شهرک صنعتی

13- اجرای خطوط انتقال 20 کیلو ولت موقت برای واحدهای در حال احداث

14- احداث نیروگاههای مقیاس کوچک برای واحدهای مستقر در شهرک صنعتی

15- بهره‌برداری از نیروگاه 500 مگاواتی دردست اجرا توسط شرکت فراب برای استفاده واحدهای فولادی پهنه نیزار

 

استراتژی‌های طرح کالبدی و معماری و محیط و منظر

1- توجه به ارکان توسعه پایدار در طراحی و برنامه‌ریزی کالبدی فضاها و تأمین نیازهای گروه‌های مختلف

2- توجه به شرایط بومی و اکولوژیک در طراحی در مقیاس بیرونی و درونی

3- توجه به انطباق و سازگاری با اکوسیستم‌های منطقه و سایت در ارتقاء محیط زیست و تنوع زیستی

4- کاهش استفاده از منابع طبیعی و انرژی در دوران ساخت و بهره‌برداری با استفاده از حداکثر امکانات موجود

5- ایجاد حداقل ملاحظات و تغییر در محیط در هنگام طراحی و اختصاص کاربری‌های با تأکید بر حفظ توپوگرافی و شکل زمین و حفظ دالان‌های طبیعی و کریدورهای سبز

6- ارتقاء شرایط بومی از طریق توجه به سیستم‌های زیرساخت‌های طبیعی

7- ارتقاء ویژگی‌های بصری محیط و منظر طبیعی

8- افزایش سرانه فضای باز و سبز پرسنل و ارتقاء فضاهای مطلوب از نظر تفریحی و بصری

9- استفاده از سیستم‌های طبیعی خود پالاینده (گیاه پالایی، زیست پالایی و اکسیژن دهی) در طراحی فضای سبز، سیستم‌های معماری و منظر و پوشش گیاهی

10- استفاده از پسماندهای شهری (غیرصنعتی) برای تولید انرژی بیوماس و بازیافت

11- تأکید بر سیستم‌های چرخه‌ای در تولید و مصرف منابع در بخش‌های صنعتی و غیرصنعتی

12- تأکید بر ارتقای سلامت و بهداشت پرسنل از طریق ایجاد فضاهای سبز و سرانه‌های استاندارد

 

استراتژی‌های محیط زیست

1- کاهش آلودگی در همه جوانب شامل آلودگی هوا، آب، خاک و صدا

2- تدوین برنامه بهداشت و ایمنی پرسنل

3- پایدار نمودن و تثبیت اکوسیستم‌ها به خصوص جلوگیری از فرسایش خاک

4- کمک در جهت توسعه کشاورزی و تولید محصولات کشاورزی منطقه

5- جلوگیری از تخریب پوشش گیاهی موجود و تقویت آن

6- رعایت حریم مناطق حفاظت شده به خصوص منطقه حفاظت شده پلنگ دره

7- ایجاد تا حدود 25% سطح فضای سبز الزامی واحدهای صنعتی همزمان با احداث فاز اول آن‌ها

 

استراتژی‌های پوشش گیاهی

1- انتخاب گونه‌های گیاهی مناسب توسعه فضای سبز با توجه به ظرفیت‌های بومی منطقه

2- استفاده از گونه‌های گیاهی مقاوم به آلودگی

3- کمک به کاهش آلودگی‌ها و ترمیم محیط با استفاده از گیاه پالایی

4- ایجاد مرکزی برای تولید توسعه و تکثیر گیاهان سازگار با محیط

5- ترغیب بخش خصوصی به تولید اقلام گیاهی مورد نیاز

 

استراتژی‌های ترافیک و جاده‌های دسترسی و حمل و نقل

1- مطالعه و محاسبه ظرفیت راه‌ها بر اساس میزان تولید واحدها

2- تفکیک عبور وسایل نقلیه سنگین و سبک از یکدیگر در صورت امکان

3- محوریت و مرکزیت ترمینال باری در هماهنگی و جابجایی محصولات تولیدی

4- ایجاد جاده‌های دسترسی و تقاطع‌های همسطح و غیر همسطح مناسب

5- تهیه دستورالعمل‌های ایمن‌سازی و روگاه‌سازی جاده‌ها

6- توسعه سیستم ریلی شامل مسیرها و ایستگاه‌ها

7- علامت‌گذاری و ایجاد حوضچه‌های فنی و اضطراری در مسیرهای با شیب تند

8- ایجاد پارکینگ‌های موقت و دائم

9- ایجاد استراحت‌گاه و خدمات رفاهی و تعمیراتی برای رانندگان

10- ایجاد شهرک حمل و نقل

 

استراتژی‌های برنامه‌ریزی مالی پروژه‌ها

1- حداکثر استفاده صحیح از منابع مالی موجود

2- استفاده از وام‌های بانکی ارزان قیمت

3- فروش سهام شرکت‌های معیارصنعت و شرکت‌های تابعه

4- جذب سرمایه‌گذاران بومی و کشوری

5- جذب سرمایه‌های سرگردان استان‌های اطراف

 

استراتژی‌های کلان بهداشت و ایمنی

1- استقرار نظام HSE در پهنه نیزار

2- کاهش هرچه بیشتر عوامل زیان‌بار محیط کار (فیزیکی، شیمیایی، بیولوژیکی، روانی و ارگونومی)

3- افزایش ضریب ایمنی شغلی و تجهیزاتی

4- حفظ و ارتقای سلامتی افراد و جلوگیری از فرسودگی شغلی

5- تعامل و همکاری با سازمان‌های متولی نظام سلامت در منطقه و کشور

6- برقراری امنیت شغلی به لحاظ پیش‌گیری از آتش‌سوزی و اطفای مؤثر حریق‌های احتمالی

7- تدوین برنامه جامع پیش‌گیری و مدیریت بحران

8- احداث ایستگاه آتش‌نشانی متناسب با منطقه

9- احداث اورژانس و درمانگاه

10- شناسایی نقاط پر خطر و حادثه‌خیز و رفع خطرات احتمالی

11- آموزش پرسنل

 

استراتژی‌های سیستم‌های مدیریتی و اتوماسیون صنعتی

1- استقرار سیستم‌های اتوماسیون صنعتی در سطوح مختلف

2- استقرار سیستم‌های اتوماسیون اداری در سطوح مختلف

3- ایجاد مرکز داده‌ (Data Center) مشترک

4- استقرار سیستم‌های برنامه‌ریزی و کنترل تولید

5- استقرار سیستم‌های مدیریت یکپارچه ERP

6- پیاده‌سازی مدیریت دانش در شرکت‌های زیر مجموعه

7- احداث و بهره‌برداری از شبکه داخلیLAN  برای کلیه واحدهای تولیدی و خدماتی

8- احداث و بهره‌برداری از سیستم‌های مخابراتی مناسب

9- احداث و بهره‌برداری از سیستم‌های امنیتی و حفاظتی داخل واحدها و داخلی پهنه نیزار

10- آموزش پرسنل

 

استراتژی استفاده از خدمات مشاوره مهندسی

1- استفاده از حداکثر توان مهندسی و تجربیات نیروهای انسانی

2- استفاده از نرم‌افزارهای مناسب مهندسی

3- نقشه‌برداری کل منطقه و ایجاد سیستم GIS برای کل پهنه نیزار

4- استفاده از آخرین استانداردهای مهندسی و طراحی

5- تهیه و انتشار استانداردهای متناسب با پهنه نیزار در حوزه‌های مختلف مهندسی

6- تهیه لیست پیمانکاران و مشاوران

7- تهیه لیست ضرایب منطقه‌ای برای فعالیت‌های مشاوره‌ای

 

استراتژی‌های خدمات عمومی

1- ایجاد و توسعه خدمات عمومی متناسب با نیروی انسانی فعال در منطقه نیزار

2- ایجاد و بهره‌برداری از مسکن مناسب برای کارکنان

 

استراتژی‌های پایه‌ای روابط عمومی و ارتباطات بین الملل

1- ترویج، تبیین و تبلیغ اهداف و عملکرد شرکت‌های عضو در کلیه عرصه‌ها.

2- کمک به هم‌افزایی و ایجاد تعامل دوسویه بین شرکت‌های درون و برون مجموعه.

3- کمک به اطلاع‌رسانی صحیح آموزشی- ترویجی بین اعضا و مخاطبان.

4- برنامه‌ریزی‌های منسجم تبلیغاتی اهم از محیطی- رسانه‌ای برای جذب مخاطب، شناخت مجموعه در عرصه داخلی و خارجی.

5- کمک به ایجاد و حفظ ارتباطات صحیح انسانی برون و درون سازمانی.

6- حضور در نمایشگاه‌ها و سمینارهای داخلی و بین‌المللی.

7- برگزاری و تعامل دوسویه در نشست‌ها و کنفرانس‌های خبری اطلاع رسانی.

8- ترویج بومی‌سازی و ارتباط مستمر برای حفظ و تبیین طرح تحول منطقه‌ای.

9- شناخت کامل از قوانین و مقررات مرتبط داخلی و خارجی برای نِیل به اهداف مجموعه.

10- ارتباط مستمر با سازمان‌های خصوصی- دولتی و بین‌المللی مرتبط برای نیل به نگاه مشترک در جهت آرمان و ارزش‌های هر مجموعه.

11- مستند سازی

 

شناسایی نقاط قوت پهنه نیزار:

1- ‌وجود متخصصین با تجربه در بخش‌های مختلف صنعتی نظیر سیویل، سازه، مکانیک، برق، ایمنی، بهداشت، بهداشت حرفه‌ای، IT، روابط عمومی، خدمات عمومی.

2- وجود زیرساخت‌های مناسب جهت استقرار صنایع فولادی.

3- وجود دانش ساخت و بهره‌برداری از واحدهای فولادی و مجموعه‌های مرتبط.

4- دسترسی به منابع و اطلاعات مشابه در واحدهای با تجربه.

5- مجاورت شریان‌های ارتباطی کشور راه‌آهن و راه‌های اصلی مواصلاتی.

6- وجود معادن سنگ آهن در منطقه.

 

شناسایی نقاط ضعف در پهنه نیزار:

1- کمبود دانش مدیریت بطور آکادمیک و تجربی.

2- ضعف مالی شرکت‌ها.

3- کمبود نیروی انسانی مناسب.

4- عدم وجود برنامه استراتژی مدون برای واحدها.

5- عدم وجود سیستم‌های یکپارچه (Integration) و تکنولوژی اطلاعات (IT) مناسب.

6- عدم پیاده‌سازی استانداردهای مهندسی در بخشهای مختلف.

7- عدم شناسایی مشتریان و ذینفعان.

8- عدم توجه به آرمان‌های مشترک.

9- شرایط اقلیمی خشک و کم آب.

 

شناسایی تهدیدها:

1- هدفمند‌‌سازی یارانه‌ها.

این موضوع به عنوان یکی از عوامل بیرونی می‌تواند از جهات مختلف فعالیت‌های شرکت را تحت تأثیر قرار دهد. افزایش هزینه‌های حمل، افزایش هزینه تولید سنگ آهن، افزایش قیمت حامل‌های انرژی بدون در نظر گرفتن نوع فعالیت‌ها و بخصوص صنعت فولاد، افزایش قیمت تمام شده محصول نهایی و کاهش جذابیت تکمیل زنجیره ارزش و تولید فولاد در پهنه نیزار از جمله پیامدهای این امر است.

 2- وجود تورم مزمن و کاهش رشد اقتصادی.

کاهش قدرت خرید کالا و خدمات مورد نیاز شرکت، عدم پیشرفت پروژه‌ها مطابق برنامه مورد انتظار و افزایش احتمالی ادعای حقوقی پیمانکاران، افزایش قیمت تمام شده و کاهش سودآوری و همچنین کاهش رشد سرمایه‌گذاری در بخش پایین دستی و بالادستی فولاد، از مهم‌ترین پیامدهای شرایط فعلی کشور است. این موضوع‌ها کمابیش در تمامی شرکت‌ها (اعم از تولیدی و خدماتی) سد راه پیشرفت برنامه‌های شرکت است، اما مسلماً در شرکت‌های تولیدی و سهامی خاص با بازار رقابتی اهمیتی دو چندان دارد.

 3- تأمین ارز حاصل از فروش نفت خام به کشورهای دیگر.

امروزه با توجه به تحریم‌های بانکی و نفتی پیش روی کشور، یکی از اساسی‌ترین تهیدات عدم وجود ارز به میزان کافی در کشور و به تبع آن تحت تأثیر قرار گرفتن پروژه‌های بزرگ و واحدهای اصلی پهنه نیزار می‌باشد. لذا بانک‌های عامل به دلیل عدم وجود منابع مناسب ارزی و ریالی در اختیار، توانایی کمتری در مشارکت پروژه‌های فولادی و پر هزینه را دارند و ترجیح به سرمایه‌گذاری‌های کوتاه مدت و زود بازده را در دستور کار خود قرار می‌دهند که این خود بر خلاف تعاریف بانکی و پولی کشور می‌باشد.

4- بخشنامه‌ها و دستورالعمل های دولتی.

یکی از اصلی‌ترین تهدیداتی که بسیاری از سازمان‌های خصوصی را تحت تأثیر خود قرار داده است، ارائه بخشنامه‌ها و دستورالعمل‌های دولتی است که در بسیاری از موارد بدون در نظر گرفتن بخش خصوصی و تولیدات ملی اجرا می‌گردند. نظیر بخش‌نامه بازگشت وام‌های ارزی به نرخ روز، بخش‌نامه جلوگیری از صادرات فولاد و محصولات فولادی و ... که تولیدکنندگان کالا و ارائه‌دهندگان خدمات را دچار مشکلات جدی می‌نماید.

5- محدودیت زیرساخت‌های حمل و نقل در منطقه.

با توجه به اینکه پهنه صنعتی نیزار در فاصله یک کیلومتری راه‌های اصلی مواصلاتی کشوری قرار دارد و با توجه به توسعه‌های منطقه از لحاظ استقرار واحدهای بزرگ فولادی، زیرساخت‌های حمل و نقل در این منطقه هنوز به بهره‌برداری نرسیده‌اند. بنابراین هم در دوران ساخت و هم در دوران بهره‌برداری این منطقه با مشکلات عدیده‌ای روبرو خواهد بود.

 

شناسایی فرصت‌ها:

1- وجود منابع و زیرساخت‌های مناسب صنایع فولادی.

ایران جزو 5 کشور دنیا است که تمامی زیرساخت‌های مناسب را برای تولید فولاد و محصولات فولادی را دارا می‌باشد. وجود معادن سنگ آهن در منطقه، وجود خطوط انتقال نیرو، خطوط انتقال آب، خطوط فیبر نوری، خطوط انتقال گاز و نفت، حمل و نقل، راه‌‌آهن و اراضی مناسب پهنه نیزار را به منطقه‌ای بی نظیر جهت اجرای پروژه‌های فولادی تبدیل نموده است.

2- منابع انسانی تحصیل کرده و ساده در اطراف منطقه.

با توجه به اینکه پهنه نیزار در نقطه میانی سه استان بزرگ صنعتی کشور قرار گرفته، امکان تأمین و استفاده از منابع انسانی تحصیل کرده و ساده از شهرهای مختلف نظیر اصفهان، دلیجان، قم، اراک، سلفچگان و تهران وجود دارد.

3- استقرار 60% از صنایع در شعاع 260 کیلومتری پهنه نیزار.

با توجه به نزدیکی بازار مصرف محصولات فولادی و قرارگیری پهنه نیزار در شعاع 260 کیلومتری صنایع بزرگ، کمترین هزینه مربوط به حمل و نقل کالاها انجام خواهد شد. همچنین در کمترین فاصله زمانی محصولات تولیدی به دست مشتریان خواهد رسید.

4- نزدیکی به منطقه ویژه اقتصادی سلفچگان.

امروزه صادرات بخش عمده‌ای از توجیه اقتصادی واحدهای تولیدی را به خود اختصاص داده است. یکی از موانعی که بسیاری از واحدهای تولید با آن مواجه هستند دور بودن به دریای آزاد و مرزهای جغرافیایی کشوری است. مزیت بزرگ دیگری که در پهنه صنعتی نیزار وجود دارد نزدیکی به منطقه ویژه اقتصادی سلفچگان می‌باشد. بنابراین امکان تأمین قطعات یدکی و مواد اولیه و همچنین صادرات محصولات به کشورهای مختلف از طریق این منطقه ویژه اقتصادی امکان‌پذیر خواهد بود.

5- وجود بستر مناسب برای توسعه کسب و کار و افزایش سطح تولید.

در سال‌های اخیر باتوجه به راه‌اندازی صنایع مختلف در کشور و مصرف روزافزون فولاد، پیش‌بینی می‌شود در سال‌های آینده نیز بر حجم نیاز فولاد به ویژه فولادهای مخصوص با توجه به راه‌یابی ایران به صنایع با فنآوری پیشرفته افزوده خواهد شد. بنابراین فرصت مناسبی را در اختیار صنایع بالادستی فولادی قرار می‌دهد که بتوانند تولیدات خود را به سمت تولید فولادهای مخصوص پیش برند.

6- وجود قوانین حمایتی از بخش‌های تولیدی و خدماتی.

یکی از فرصت‌های پیش روی پهنه نیزار بکارگیری قوانین مناسب کسب و کار می‌باشد نظیر قانون بهبود فضای کسب و کار، قانون حداکثر استفاده از توان فنی و مهندسی و خدماتی شرکت‌های داخلی و ..... در صورتی که بتوان از این قوانین در جهت اهداف پهنه نیزار استفاده نمود، خود نقطه عطفی در بکارگیری همه صنایع و کسب و کارهای کوچک و بزرگ در این منطقه صنعتی می‌‌باشد.